La Gestión de Activos y de la que muchos no hablan

Muchas grandes empresas fomentan el “espíritu empresarial”. Sin embargo, la realidad de empezar una empresa de gestión de activos es diferente.

En el episodio pasado llamado “From Corporate America to Entrepreneur: What many don’t talk about”, tuve como invitado a una persona que ha sido fundamental en el crecimiento de numerosas empresas: Habib Moudachirou.

A lo largo de sus muchos años de actividad, Habib desarrolló lo que debe y no debe hacer su empresa, y hace dos años se puso manos a la obra. Además, su formación científica le proporcionó una perspectiva única que le dio ventaja en la gestión cuantitativa de carteras.

Echemos un vistazo a algunas de sus contribuciones menos conocidas al tema de la gestión de carteras.

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La clave de Habib Moudachirou para crear soluciones de inversión

Habib es cofundador y CIO de V-Square Quantitative Management. V-Square es una filial que utiliza una estrategia sistemática para minimizar los riesgos de inversión y maximizar los rendimientos.

Utiliza su formación científica y su amplia experiencia para impulsar estrategias que den lugar a productos y soluciones de inversión para inversores de todo el mundo.

A lo largo de sus 20 años de experiencia, ha reunido una gran cantidad de conocimientos sobre los marcos capitales, normativos y operativos, lo que le ayudó a convertir su organización en la potencia que es hoy.

Estoy deseando compartir todos sus consejos contigo, así que, sin más presentación, comencemos.

1# El éxito va más allá de tener espíritu empresarial

Habib ha observado que siempre tienes que tener un espíritu empresarial para prosperar dentro de las organizaciones, no importa lo grandes que sean.

Así que no es necesariamente un cliché que tengas la organización detrás de ti, lista para ayudarte.

Se trata más bien de que intentes mover la aguja dentro de la organización, ejecutando una visión, y haciéndolo bien mientras navegas por la organización.

2# Crece, aprende 

La formación académica es beneficiosa. Puedes aprender a resolver problemas, encontrar lo que buscas y hacerlo funcionar a través de la formación, los proyectos y la investigación.

La disciplina y capacidad de aprendizaje también juegan un rol importante. Puedes aprender sobre temas desconocidos en cualquier libro y utilizar tu experiencia para, luego, aplicar lo que has aprendido.

Por ejemplo, cuando Habib decidió crear su propia compañía, primero pensó en cómo replicar lo que había hecho para tener éxito en las anteriores empresas donde trabajaba.

  • Ya había descubierto cómo hacerlo.
  • Sabía cómo tener éxito.
  • Tenía un buen conocimiento de cómo dirigir una empresa.

Como resultado, el concepto de replicar ese conocimiento dentro de una empresa más pequeña comenzó a tener sentido.

#3 Hay riesgos no financieros que impactan financieramente

Tener en cuenta factores como el medio ambiente, cuestiones sociales y de buen gobierno te ayudarán a mitigar el riesgo en tu cartera de inversión. Es allí donde debe apuntar tu organización.

Seguro habrás visto en las noticias, cuando estabas en casa debido a la pandemia, como los animales exploraban las calles. Esto nos hace pensar en el impacto que causamos a la naturaleza.

Ahora te pregunto: ¿Te importan y preocupan los temas medioambientales? Es probable que tú y muchos otros inversores digan que sí.

El problema viene cuando les dices que su inversión está generando menos dinero porque dejaste de invertir en aquellos valores que no estaban a la altura en términos medioambientales.

Tu misión como gestor de activos es aumentar el rendimiento de tu cartera de inversiones y, si bien es cierto, no puedes tomar en cuenta todos los factores, debes identificar aquellos factores que pueden reducir el riesgo ambiental sin perjudicar el valor de tu cartera o que obtengas el rendimiento que estabas esperando

#4 La crisis como medio para gestionar una empresa

El COVID causó muchas crisis financieras y, al igual que muchos, fue algo inesperado. A pesar de lo sucedido, debes ver la crisis como una oportunidad. Y es que la mayoría de empresas exitosas se fundaron en tiempos de crisis.

Por lo tanto, como señala Habib, si lo hacemos bien en tiempos de crisis, el cielo sería realmente el límite cuando las cosas mejoran.

#5 La experiencia y el fracaso

Al igual que en otras áreas, todo se basa en la evolución que tienes conforme vas ganando experiencia. Y en este transcurso debes saber que el fracaso forma parte del juego.

Cuando fracasas aprendes diferentes lecciones, por ejemplo:

  • Sabes lo que va a funcionar.
  • Conoces lo que te llevará más tiempo.
  • Sabes que no serás capaz de invertir en una cosa.

A esta evolución también le podemos sumar el aprendizaje que obtengamos de los libros o charlas

#6 El liderazgo en la gestión de equipos

La clave para que gestiones equipos es ser un líder empoderado. Debes ayudar a sacar lo mejor de tu equipo. Como menciona Habib, el liderazgo es la capacidad de inspirar a las personas a que conozcan el potencial que tienen.

Para ello, la comunicación será fundamental.

Cuando diriges a personas, al final del día, lo que quieres es sacar lo mejor de ellos y maximizar su potencial.

Es importante que transmitas esa capacidad de saber aceptar las críticas y también a no tener miedo a criticar.

Reflexiones finales para liderar una empresa de gestión de activos

Tanto las pequeñas como las grandes empresas se enfrentan a problemas únicos. Si trabajas en una empresa enorme, puede que hayas querido volver a una más pequeña porque todo sería más rápido y ágil, o si trabajas en una empresa pequeña, puede que desees trabajar en una más grande porque tienes más recursos para ser más rápido. En la gestión de activos no se trata solo de la empresa, sino también de lo que se pretende conseguir. Recuerda siempre prestar atención y dejar brillar a las personas que componen la organización. Rodéate de personas que son buenas en lo que hacen y ten la capacidad de escucharlas porque si no las escuchas, sólo les estás pagando para nada. Ahora es tu turno. ¿Con cuáles de estos temas está más comprometida tu organización?
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